9月9日，红星美凯龙于上海举办“启新·99共潮生”战略合作伙伴大会。此次大会恰逢第56届中国家博会（上海）首日，红星美凯龙协同产业链上下游近500位合作伙伴，共同见证“新五年业务发展战略”的发布。现场，党委书记、董事长李玉鹏，党委副书记、总经理施姚峰等7位领导人集体亮相通过组织创新支撑战略转型。红星美凯龙以新业务战略为新起点，以新经营团队为新动力，携手行业合作伙伴共同开创家居行业的新生态未来。
坚守主业根基，巩固行业领军地位
随着消费升级趋势持续深化和市场竞争格局重构，目前家居行业正经历从规模扩张向质量效益、从粗放增长向精细化运营的关键转型，目前渠道价值重构已经成为了家居产业升级的核心议题。
红星美凯龙家居集团党委书记、董事长李玉鹏
红星美凯龙以其深耕行业三十余年的深厚积淀，敏锐洞察到自身渠道网络的战略价值，将其视为推动企业可持续发展的核心资产。发布会现场，李玉鹏在介绍红星美凯龙“新五年业务发展战略”时，首先明确了“坚守家居主赛道”是红星美凯龙未来业务战略布局的基石。“我们将以渠道网络优势为依托，通过提升运营效率和服务质量，巩固行业领导地位。”
这一业务战略定位建立在对行业趋势的深刻洞察之上：一方面，消费升级带动了对高品质家居消费体验的需求升级；另一方面，行业整合加速促使市场资源向头部企业集中。
基于这一业务战略导向，红星美凯龙将进一步强化其全国最大的家居零售网络优势。目前，集团已构建起覆盖全国189个城市的零售网络，包括76家自营商场和235家委管商场，总计369家家居建材店/产业街，经营总面积达1936万平方米。未来五年，公司将通过重构家居业务布局和定位，确保家居核心品类经营面积占比不低于70%，实现从传统家居卖场向卓越家居商业运营商的转型。
在具体实施路径上，红星美凯龙将制定系统的核心自营商场提升计划，通过集团资源的精准配置和全方位赋能，重点“做优做强自营重镇和重点核心商场”。同时，公司将加强委管店体系的标准化管理，提升经营质量，并建立科学的轻资产拓展业务模型和项目评估体系，推动轻资产模式高质量发展，进一步完善全国商场网络布局。
新的业务战略部署体现了红星美凯龙对家居主业发展的战略定力，通过自营与委管双轮驱动、轻重资产有机结合的发展模式，不仅巩固了其在家居流通领域的领先地位，更为行业转型升级提供了可借鉴的发展范式。
聚焦年轻化转型，数字化赋能家居消费体验
在中国消费市场格局深刻变革的当下，4亿青年群体正成为驱动消费升级的核心力量，年消费规模达11.29万亿元。消费群体年轻化以及对于家居消费的观念变化，推动了市场升级的需求。
科勒厨卫集团中国区总裁程凝
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